در چند سال اخیر، اهمیت مشاوره منابع انسانی بیش از پیش در هر سازمانی حس می‌شود. در گذشته کارآفرینان و مدیران یک سازمان، گمان می‌کردند که خودشان می‌توانند این وظیفه خطیر را به عهده بگیرند. اما خلاء حضور و فعالیت متخصصان در این جایگاه، به مرور زمان به یک شکاف بزرگ بین نیروهای کار و کارفرماها تبدیل شد.

مشاوره مدیریت منابع انسانی فرایندی تخصصی‌ است که به سازمان‌ها کمک می‌کند چالش‌ و مشکلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی را شناسایی و حل کنند، فرصت‌های جدید در حوزه مدیریت منابع انسانی را در سازمان شناسایی و از آن بهره برداری کنند و تغییرات لازم در حوزه مدیریت منابع انسانی را به منظور بهبود شرایط کسب و کار ایجاد کنند.

منابع انسانی کلیدی ترین ابزار مدیران است

با توجه به نقش مستقیم نیروی انسانی در رسیدن به اهداف برنامه راهبردی، ساماندهی و سازماندهی نیروی انسانی جزء مهمترین و برجسته ترین بخش خدمات مشاوره مدیریت به حساب می آید. تیم رسا با برنامه ریزی های مناسب، زمینه استفاده اصولی از منابع انسانی که در اختیار مدیران سازمان ها می باشد را فراهم تا از این طریق سازمان تحت نظارت آنها از خروجی مطلوب برخوردار گردد. کارآمد سازی نیروی انسانی از مهمترین برنامه های مشاوره مدیریت در این بخش است که ضمن ایجاد مزیت رقابتی به پیشبرد کسب و کار و موفقیت سازمان ها کمک شایانی می کند.

مشکلات سازمان ها در بخش منابع انسانی:

یکی از چالش های اساسی مدیران نیروی انسانی است که برای برطرف کردن مشکلات این بخش لازم است برنامه ریزی و سازماندهی اصولی صورت گیرد. تیم مشاور منابع انسانی رسا با بهره گیری از تجارب ارزنده خود خدمات شایانی در این حوزه به مدیران ارائه می کند. شناسایی مشکلات این بخش کمک بسزایی به برطرف کردن نقصان ها و ضعف ها و ایجاد محیطی پویا می کند که حاصل آن بهبود کسب و کار و دستیابی به اهداف سازمانی خواهد بود. این مهم جزء وظایف اصلی مشاوره منابع انسانی می باشد که با شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهای لازم برای رفع آنها سازمان را به سمت پویایی سوق می دهد. برخی از مشکلات بشرح عبارتند از:

نگرش نامناسب نسبت به منابع انسانی

عدم اندازه گیری بهره وری منابع انسانی

عدم شفافیت شرح وظایف و شرح شغل منابع انسانی

نیازسنجی مناسب برای آموزش منابع انسانی

آموزش مستمر منابع انسانی و ارتقا مهارت ها

عدم چرخش اطلاعات به صورت اصولی

نداشتن فرایند استخدام

ضعف در جذب نیروی کارآمد

تامین نیروی انسانی بدون نیاز سنجی اصولی

عدم تعیین شاخص های تامین و گزینش نیروی انسانی

وفادارسازی کارکنان

عدم شایسته سالاری در سازمان های سابقه دار

ضعف برنامه ریزی در این بخش

نبود شاخص های ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکردهای ناکارآمد و ثابت

عدم توجه به مشکلات منابع انسانی و تاثیرگذاری آن بر هدف و مسیر سازمان

ضعف در نگهداشت نیروها و ریزش بیش از حد

عدم اندازه گیری میزان ریزش نیروها و هزینه هایی که به سازمان تحمیل می شود

استفاده نادرست از تخصص ها و توانایی های نیروی انسانی

ضعف آموزشی

ناتوانی در وفاداری سازی نیروها

ناتوانی در ایجاد فرهنگ سازمانی

عدم توجه به سلسله مراتب سازمانی

فرایندهای درونی سازمانی ناکارآمد و گردش های معیوب

مشکلات محیطی و مرتبط با ارگونومی

ارتباط غیر علمی بین مدیران و کارکنان

 هزينه هاي مشاوره در حوزه منابع انساني

هزینه و تعرفه مشاوره منابع انسانی به صورت پروژه ای

هزینه و تعرفه مشاوره منابع انسانی به صورت ثابت

خیلی از سازمان هایی که دارای تیم منابع انسانی هستند یا در بخش کوچکی از منابع انسانی خود نیاز به مشاوره، اجرا یا برخی اوقات نظارت دارند به صورت پروژه ای از خدمات مشاوره منابع انسانی بهره می برند. در غیر این صورت اکثر سازمان ها و شرکت ها به منظور بهره وری و همچنین مشاهده نتایج، به صورت ثابت و بلند مدت از خدمات مشاوره منابع انسانی استفاده می کنند. مسلما هزینه و قیمت مشاوره منابع انسانی در حالت ثابت صرفه بیشتری خواهد داشت. 

برای اطلاعات بیشتر، بهتر است با مشاوران منابع انسانی ما تماس بگیرید و هزینه‌های مشاوره را برای پروژه خود 

فهرست خدمات قابل ارايه  در حوزه منابع انسانی

جذب و انتخاب نیروی کار: ارائه راهکارها و استراتژی‌های جذب و انتخاب بهترین نیروهای کاری برای سازمان، از جمله آگهی شغلی، انجام مصاحبه‌های استخدامی، و ارزیابی مهارت‌ها و توانایی‌های کاندیداها.

1-آموزش و توسعه: ارائه برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی و حرفه‌ای برای کارکنان سازمان، به منظور افزایش مهارت‌ها و بهبود عملکرد آن‌ها.

2-مدیریت عملکرد: ارائه راهکارها و فرآیندهای مدیریت عملکرد به منظور ارزیابی عملکرد کارکنان، ارائه بازخورد مداوم، و توسعه مهارت‌ها و افزایش عملکرد فردی و گروهی.

3-مدیریت پاداش و مزایا: ارائه استراتژی‌ها و سیاست‌های مناسب برای پاداش‌دهی و ارائه مزایای مالی و غیرمالی به کارکنان، به منظور حفظ و تشویق آن‌ها.

4-مدیریت تغییرات: کمک به سازمان‌ها در مدیریت فرآیندهای تغییر و انتقال، ارائه راهکارها و فعالیت‌هایی که به اجرای موفقیت‌آمیز تغییرات در سازمان کمک کنند.

5-حل و فصل اختلافات: ارائه مشاوره و راهکارهایی برای حل و فصل اختلافات و مشکلات میان کارکنان یا بخش‌های مختلف سازمان.

6-توسعه فرهنگ سازمانی: ارائه مشاوره برای توسعه یا تغییر فرهنگ سازمانی به منظور ایجاد یک محیط کاری مثبت، پویا و مطابق با ارزش‌ها و اهداف سازمان.

7-مشاوره در ارتقاء روابط کاری: ارائه راهکارها و مشاوره در مدیریت و بهبود روابط کاری بین کارکنان، مدیران و سایر اعضای سازمان.

8-ارزیابی و بهبود فرایندهای منابع انسانی: ارائه خدمات ارزیابی و بهبود فرایندهای مختلف منابع انسانی، از جمله فرآیندهای استخدام، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد، و مدیریت مزایا و پاداش.

9-مشاوره در موضوعات قانونی و تنظیمات: ارائه مشاوره در زمینه قوانین کاری، تنظیمات منابع انسانی، مقررات مالی، و سایر موارد قانونی مرتبط با منابع انسانی.

10-ارائه خدمات مشاوره فناوری منابع انسانی (HR Tech): مشاوره در زمینه انتخاب، پیاده‌سازی و بهره‌برداری از ابزارها و سیستم‌های نرم‌افزاری منابع انسانی، از جمله سیستم‌های مدیریت اطلاعات کارکنان (HRIS) و نرم‌افزارهای مدیریت روابط با کارکنان (HRMS).

11-مشاوره در زمینه توازن کار-زندگی: ارائه راهکارها و فرآیندهایی برای ایجاد توازن میان زندگی شخصی و حرفه‌ای کارکنان، به منظور افزایش رضایتمندی، بهره‌وری و انگیزه آن‌ها.

12-مشاوره در زمینه توسعه رهبری و مدیریت: ارائه برنامه‌ها و مشاوره برای توسعه مهارت‌های رهبری و مدیریت در سطوح مختلف سازمان، از رهبران سطح عالی تا مدیران میانی.

13-مشاوره در زمینه توسعه فردی و حرفه‌ای: ارائه خدمات مشاوره و پشتیبانی برای توسعه مهارت‌ها، استعدادها، و مسیرهای حرفه‌ای کارکنان، از طریق برنامه‌های رشد شغلی و پیشرفت حرفه‌ای.

14-مشاوره در زمینه تحقیقات بازار کار: ارائه اطلاعات و تحلیل‌های بازار کار و روندهای صنعتی به سازمان‌ها، به منظور بهترین استفاده از اطلاعات در فرآیندهای منابع انسانی.

15-مشاوره در زمینه تحلیل داده‌ها: ارائه خدمات مشاوره در استفاده از فناوری‌های نوین تحلیل داده‌ها برای بهبود فرآیندهای منابع انسانی، از جمله انتخاب و جذب نیروی کار و مدیریت عملکرد.

16-مشاوره در زمینه توسعه سازمانی و تغییر فرهنگ: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای توسعه و بهبود ساختار، فرآیندها، و فرهنگ سازمانی به منظور انطباق با محیط رقابتی و تغییرات صنعتی.

17-مشاوره در زمینه ایجاد و توسعه برند کارفرما: ارائه مشاوره برای ایجاد و توسعه برند کارفرما به منظور جذب و نگهداری نیروی کار متمایز و مؤثر.

18-مشاوره در زمینه تعادل سازمانی: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای بهبود تعادل سازمانی، از جمله تعادل بین توانمندی‌ها و نیازهای سازمان، تعادل بین نیازهای کارکنان و هدف‌های سازمانی، و تعادل بین موفقیت‌های مالی و غیرمالی.

19-مشاوره در زمینه مدیریت تنوع و اندازه‌گیری پیشرفت: ارائه راهکارها و سیاست‌هایی برای مدیریت تنوع و جلب و نگهداشت کارکنان با توجه به نیازهای مختلف فرهنگی، جنسیتی، نژادی و سایر تنوع‌ها.

20-مشاوره در زمینه بهبود تعاملات و ارتباطات: ارائه مشاوره برای بهبود تعاملات و ارتباطات داخلی در سازمان، از جمله ارتباطات بین اعضای تیم، بخش‌های مختلف، و مدیران و کارکنان.

21-مشاوره در زمینه بهبود مدیریت زمان: ارائه راهکارها و ابزارهایی برای بهبود مدیریت زمان کارکنان، از جمله طراحی برنامه‌های کاری موثر، تقویت مهارت‌های مدیریت زمان و ارائه راهکارهای موثر برای مدیریت پروژه‌ها.

22-مشاوره در زمینه بهبود سلامت روانی و رضایت شغلی: ارائه خدمات مشاوره و پشتیبانی در زمینه بهبود سلامت روانی کارکنان، کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی.

23-مشاوره در زمینه پیشگیری از سوء مدیریت منابع انسانی: ارائه راهکارها و راهبردهایی برای پیشگیری از مواردی مانند میانبر‌ها، نادیده گرفتن قوانین کاری، و سوء استفاده از قدرت توسط مدیران.

24-مشاوره در زمینه توسعه سیاست‌ها و رویکردهای HR: ارائه مشاوره برای ایجاد، تجدیدنظر و به‌روزرسانی سیاست‌ها و رویکردهای منابع انسانی، به منظور تطابق با تغییرات صنعتی و قوانین محلی و بین‌المللی.

25-مشاوره در زمینه برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی: ارائه مشاوره در زمینه تعیین اولویت‌ها، اهداف و راهبردهای منابع انسانی به منظور حمایت از اهداف کلان سازمان.

26-مشاوره در زمینه بهبود ارتباط سازمانی: ارائه راهکارها و فرآیندهایی برای بهبود ارتباطات داخلی و خارجی سازمان، از جمله ارتباط با مشتریان، تامین‌کنندگان و جامعه.

27-مشاوره در زمینه ساختار سازمانی و طراحی وظایف: ارائه مشاوره برای بهبود ساختار سازمانی، تعیین وظایف و مسئولیت‌ها و بهبود فرآیندهای کاری.

28-مشاوره در زمینه توسعه فناوری منابع انسانی: ارائه مشاوره برای انتخاب، پیاده‌سازی و بهینه‌سازی فناوری‌های مرتبط با منابع انسانی، از جمله سیستم‌های HRIS و HRMS.

29-مشاوره در زمینه ارزیابی عملکرد و بازخورد 360 درجه: ارائه مشاوره برای انجام ارزیابی‌های عملکرد کارکنان و ارائه بازخورد 360 درجه، به منظور توسعه حرفه‌ای و افزایش عملکرد.

30-مشاوره در زمینه برنامه‌های بهبود عملکرد و پیشرفت: ارائه مشاوره برای توسعه برنامه‌های عملیاتی جهت بهبود عملکرد کارکنان و تسهیل فرآیندهای پیشرفت حرفه‌ای آن‌ها.

31-مشاوره در زمینه مدیریت تغییرات سازمانی: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای مدیریت و تسهیل تغییرات سازمانی، از جمله ارائه آموزش‌های مدیریت تغییرات و مشاوره در فرآیندهای تغییر.

32-مشاوره در زمینه توسعه استراتژی‌های جبران خسارت: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای مدیریت موقتی و جبران خسارت ناشی از مشکلات و بحران‌های منابع انسانی.

33-مشاوره در زمینه بهبود فرآیندهای انتقال دانش: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای انتقال و به اشتراک گذاری دانش و تجربیات درون سازمان، به منظور تسهیل یادگیری سازمانی.

34-مشاوره در زمینه تعادل حیات شخصی و حرفه‌ای: ارائه خدمات مشاوره برای ایجاد تعادل بین زندگی حرفه‌ای و شخصی کارکنان، از جمله ارائه برنامه‌های کاری انعطاف‌پذیر و ارزیابی سیاست‌های موازنه زندگی.

35-مشاوره در زمینه بهبود فرهنگ سازمانی و ارتقاء انگیزه: ارائه مشاوره برای ارتقاء فرهنگ سازمانی مثبت و تشویق انگیزه و ارتباطات موثر درون سازمان.

36-مشاوره در زمینه ایجاد برنامه‌های توسعه و مهارت‌آموزی: ارائه راهکارها و برنامه‌های آموزشی جهت توسعه مهارت‌ها، دانش و توانمندی‌های کارکنان در راستای اهداف سازمان.

37-مشاوره در زمینه بهینه‌سازی فرآیندهای منابع انسانی: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای بهبود و بهینه‌سازی فرآیندهای مختلف منابع انسانی، از جمله اتوماسیون و استفاده از فناوری‌های نوین.

38-مشاوره در زمینه توسعه سیاست‌ها و راهبردهای تعدیل کار: ارائه راهکارها و سیاست‌هایی برای تعدیل کار، از جمله ایجاد برنامه‌های انعطاف‌پذیری زمانی و مکانی برای کارکنان.

39-مشاوره در زمینه ایجاد و اجرای برنامه‌های توسعه تجارب کاربر: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای بهبود تجربه کاربری کارکنان در ارتباط با فرآیندهای منابع انسانی و فناوری‌های مرتبط.

40-مشاوره در زمینه مدیریت انتقال نیروی کار: ارائه مشاوره برای مدیریت انتقال نیروی کار، از جمله مدیریت بازنشستگی، انتقال دانش و تجربه، و توسعه نیروی کار بین نسل‌ها.

41-مشاوره در زمینه ارتقاء فرآیندهای نظام‌مند انتقال دانش: ارائه راهکارها و سیاست‌هایی برای انتقال دانش و تجربه از افراد با توجه به نیازهای سازمان و اهداف آموزشی.

42-مشاوره در زمینه برنامه‌های کاهش هزینه‌های منابع انسانی: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای بهینه‌سازی هزینه‌های مرتبط با منابع انسانی، از جمله کاهش هزینه‌های استخدام و آموزش.

43-مشاوره در زمینه ارتقاء توانمندی‌های مدیران: ارائه برنامه‌ها و مشاوره برای ارتقاء مهارت‌ها و توانمندی‌های مدیران در زمینه مدیریت منابع انسانی و رهبری.

44-مشاوره در زمینه توسعه و اجرای برنامه‌های مدیریت استعداد: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای توسعه و مدیریت استعدادهای کلیدی در سازمان.

45-مشاوره در زمینه ایجاد و اجرای برنامه‌های تشویقی و پاداشی: ارائه راهکارها و برنامه‌هایی برای ایجاد سیاست‌ها و برنامه‌های تشویقی و پاداشی، به منظور تشویق و انگیزه کارکنان.

46-مشاوره در زمینه ارتقاء تعهد و رضایت کارکنان: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای افزایش تعهد و رضایت کارکنان، از جمله برگزاری نظرسنجی‌های رضایتمندی و ارزیابی محیط کار.

47-مشاوره در زمینه ایجاد برنامه‌های تعمیق دانش و مهارت: ارائه برنامه‌ها و فرآیندهایی برای توسعه و تقویت دانش و مهارت‌های کارکنان به منظور افزایش عملکرد و توانمندی‌های شخصی.

48-مشاوره در زمینه مدیریت تعداد و ساختار سازمانی: ارائه راهکارها و مشاوره در زمینه مدیریت تعداد و ساختار سازمانی برای تضمین بهینه‌سازی عملکرد سازمان.

49-مشاوره در زمینه ایجاد و اجرای برنامه‌های مدیریت تغییر: ارائه راهکارها و استراتژی‌هایی برای ایجاد و مدیریت تغییرات سازمانی به منظور حمایت از اهداف و روند .